東莞體驗式拓展培訓老師分享：為什么敬業(yè)的員工更易離職？           發(fā)布人：眾人拓展培訓機構提供

東莞體驗式拓展培訓老師分享：為什么敬業(yè)的員工更易離職？幾十年來，研究者們一直想要弄清楚員工離職背后的原因，尤其是想找到預測員工離職可能性的方法。員工離職給公司帶來的消極影響，從高效率員工的流失和生產力的下降，到尋人頂替離職者導致的費用，不一而足。
    
近日，加里·布勞（Gary J. Blau）和金伯利·博爾（Kimberiy B. Boa1）兩位學者根據員工在工作參與度和組織承諾這兩個方面的高低水平，把員工劃分成四種類型。
下面，讓我們來檢視一下這四種不同的類型。東莞體驗式拓展培訓眾維公司，提供專業(yè)企業(yè)拓展培訓課程，凝聚力拓展培訓，執(zhí)行力拓展培訓，協助企業(yè)管理者拓展培訓打造企業(yè)文化。

“公民型”員工

擁有低工作參與度和高組織承諾的員工，被稱為“公民型”員工。這些人對組織及其目標表現出很高的關注度，但他們不覺得工作對自己很重要，因此，這些人雖然在工作方面缺乏努力，但把精力集中在了社交參與和組織維護上。
由于深諳公司政治，公民型員工在公司中謀得了一席之地，他們對公司規(guī)范和同事是否令他們滿意很敏感，這些方面的問題可能會導致他們離職。雖然這些人對公司的價值不如標兵型或獨狼型，但他們的自愿離職會給公司帶來顯著的消極影響。由于公民型員工致力于維護社交紐帶，并在這方面付出了努力，他們的離職會顯著影響公司的凝聚力。
 
 不過，公司里如果有太多公民型員工，可能也不利于公司的生產力。

“獨狼型”員工
“獨狼型”員工是擁有高工作參與度和低組織承諾的“獨狼型”員工。這類人很重視自己的工作，但對在這家公司還是別的公司工作并不是特別在意。這些員工會把相當大的精力投入到跟任務相關的活動中，但在公司里維護社交關系方面卻投入不足。獨狼型員工只會吸引那些對工作同樣感興趣的人。東莞體驗式拓展培訓|拓展培訓課程|凝聚力拓展培訓|執(zhí)行力拓展培訓|管理者拓展培訓他們對完成任務的特殊技能或特定工作條件十分敏感，如果出現了更具吸引力的跳槽機會，更容易自愿離職。
布勞和博爾指出，對公司來說，獨狼型員工的離職好壞參半，因為一方面，他們工作努力，對公司有利；另一方面，他們對公司缺乏歸屬感，會在員工中引發(fā)不滿情緒。獨狼型員工自愿離開公司后，公司損失的是他們在工作方面的可靠貢獻，但他們的離開可能也有利于團隊凝聚力。因此，獨狼型員工的離職雖然也被認為是不良離職，但損失不如標兵型員工離職那么大。

“冷漠型”員工

這類人的工作參與度和組織承諾都很低，因此，他們在工作任務和組織維護方面都不會付出努力。這類員工對報酬滿足度很敏感，比如薪酬、晉升，以及其他地方更好的工作機會等。也就是說，加薪可能會留住這些員工，但更具吸引力的外部機會將導致他們離職。公司認為這類員工價值不高，而且跟其他三種類型不同，冷漠型員工離職屬于良性離職——也就是說，組織會從這種員工的離職中獲益。
從概念上建立好這個四分模型之后，布勞和博爾對它進行了實證檢驗。他們的研究結果表明，工作參與度和組織承諾確實存在顯著的交互作用，可以用來預測員工的離職模式，當工作參與度較低時，組織承諾與離職狀況之間的關聯度更強。這樣的結果支持了布勞和博爾的假設，并且表明冷漠型員工的離職率明顯高于獨狼型、公民型和標兵型員工。此外，跟標兵型員工相比，獨狼型員工的離職率顯然更高。

“標兵型”員工
第三種類型，是擁有高工作參與度和高組織承諾的“標兵型”員工。這類人不僅認為工作對他們的自我形象很重要，而且努力保持自己在組織中的成員身份。由于認同自己當前的工作，并且跟公司之間存在著牢固的紐帶，這些員工自愿離職的可能性最小。他們的努力既表現在工作任務方面，又體現在團隊維護方面。東莞體驗式拓展培訓眾維公司，提供專業(yè)企業(yè)拓展培訓課程，凝聚力拓展培訓，執(zhí)行力拓展培訓，協助企業(yè)管理者拓展培訓打造企業(yè)文化。
 
因此，標兵型員工對于他們所做的工作，對公司、同事，以及他們在公司里的未來發(fā)展特別敏感。在這些方面如果長期不滿，可能會導致他們產生離職的想法。
標兵型員工若離開公司，這種不良離職——對公司產生負面影響的離職，比任何其他類型的員工離職帶來的影響都更加不利，因為公司將失去寶貴的員工，要找人頂替這些員工不僅非常困難，而且成本高昂。由于同事們可能也很看重標兵型員工，因此他們的離職不僅會給公司帶來成本上的不利影響，而且可能會破壞公司里的社交和溝通模式，降低留下來的員工的工作滿意度。

相關鏈接：東莞體驗式拓展培訓|拓展培訓課程|凝聚力拓展培訓|執(zhí)行力拓展培訓|管理者拓展培訓